日本ってどんだけやる気ないの？仕事の環境をセルフチェック！
１月２７日に「Asagei Biz／徳間書店」が記事『“やる気がない”が71％！経団連も頭を抱える「働きがい調査」の惨憺たる結果』を配信。２１日に経団連（日本のビジネスの方向性をきめている組織）が賃上げに関する春闘の指針を出したコトが背景です。
事実上、経団連が大企業をふくめた社員の賃金をどうするか決めるのが、春闘です。この春闘しだいで中小企業の賃金（給料・ボーナス）の上げ幅も決まるんですね。重要です。その今年の指針の中で、「社員の働きがいを高める」コトを重視しています。
ですが、アメリカの調査会社「ギャラップ」の『「熱意あふれる社員」の割合調査（2017年）』で、日本は全体の６%しか＜熱意ある社員＞はいませんでした。＜熱意ない社員＞は７１%。おお、まるでやる気ない。
そして＜会社に反感ある社員＞は２３%。もう社員のほとんどがやる気ない。Ｇ界もそう思う節が多々あります。グラドルさんは比較的、やる気がある方ですが、マネージャーさんやメーカーさんは基本的にやる気ありません。
これでＧ界は盛り上がるでしょうか？
「きゅうすた」はやる気アリマス。
さあ、チェックしてみよう！
世界平均だと＜熱意ある社員＞は１５%。日本の倍くらいですかね。１番多いのはアメリカの３１%。日本とは５倍もやる気に差があります。
そこで、どんな調査をしたのか。質問はたったの１２問でした。Ｇ界に当てはめながら、考えていきましょう。
Q1：職場で自分が何を期待されているのかを知っている
→グラドル・マネージャーがその現場で期待されているコトは？
Q2：仕事をうまく行うために必要な材料や道具を与えられている
→水着などの必要経費やアドバイス、マネージャーの同行など。
Q3：職場で最も得意なことをする機会を毎日与えられている
→得意なコトをわかっているのが前提ですね。しかも毎日です。
Q4：この7日間のうちに、よい仕事をしたと認められたり、褒められたりした
→マネージャーや上司、取引先からですね。
Q5：上司または職場の誰かが、自分をひとりの人間として気にかけてくれているようだ
→これは大事です。けっこうモノ扱いする人、います。
Q6：職場の誰かが自分の成長を促してくれる
→コーチみたいな存在の有無ですね。基本は事務所内です。
Q7：職場で自分の意見が尊重されているようだ
→自分からは言いづらいので、聞いてくれる姿勢ですよね。
Q8：会社の使命や目的が、自分の仕事は重要だと感じさせてくれる
→自分の仕事が会社に役立っている、重要なのだと感じれるか？
Q9：職場の同僚が真剣に質の高い仕事をしようとしている
→昨日と同じコトを繰り返す、手を抜く身内はダメですね。
Q10：職場に親友がいる
→これは日本人的な親友ではなく、仕事の相談などができる身内ですね。
Q11：この6カ月のうちに、職場の誰かが自分の進歩について話してくれた
→評価をされているか、見ていてくれているか？
Q12：この1年のうちに、仕事について学び、成長する機会があった
→欠かせません。成長する機会を与えるのは上ですね。
以上が１２の質問。この質問で日本は６%しか＜熱意ある社員＞がいませんでした。どれだけ社員（ここではグラドル・マネージャー）を軽んじているんでしょうか？まさに「自分さえ良ければ良い」という社長だらけなんですね、日本。そんな社長なら利用して終わりです。
熱意ない場所にいては貴重な若い時代を捨てるゾ
まず社長が＜熱意ある社長＞かどうか？...①
次にマネージャーが＜熱意あるマネージャー＞かどうか？...②
そしてグラドルが＜熱意あるグラドル＞かどうか？...③
この三拍子がそろって、きっとうまくいくんでしょうね。
①②③のどれが欠けても、未来はないでしょう。この記事を読んでいる時点で熱意があるので、後は①②をチェック。どっちも熱意がないなら、今日、辞めた方が良いです（法的に問題なし。辞めたい人を縛るのは、どんな契約内容でも違法です）。
どっちかの熱意がないなら、お話して探ってみましょう。自分基準で「熱意が戻るコトがなさそう」と思えば、離れます。戻りそうなら待ってあげます。
大丈夫です。熱意あるグラドルさんには、ちゃんとしたファンの方々がついています。彼らは事務所のファンではありません。安心してください。